![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Dorośli też nienawidzą sprawdzianów
Okresowa ocena osiągnięć personelu
Dorośli też nienawidzą sprawdzianów
Jeśli z dwóch osób zatrudnionych na równorzędnym stanowisku jedna dostaje sto złotych podwyżki, a druga trzysta, to pewnie obie (a zwłaszcza ta pierwsza) chciałyby wiedzieć, dlaczego szef ocenił je inaczej. Trudno znaleźć firmę, w której system oceny pracowników jest na tyle czytelny, że zróżnicowanie wysokości podwyżki nie powoduje konfliktów wewnątrz zespołu pracowników. Tymczasem nic tak nie motywuje ludzi do pracy, jak otrzymanie za nią satysfakcjonującej zapłaty (najlepiej nieco wyższej od płac kolegów wykonujących podobne zadania) i nic tak do pracy nie zniechęca, jak niedoszacowanie rzeczywistych osiągnięć pracownika przez szefa.
Czy trzeba oceniać
Nie wszyscy menedżerowie są zgodni co do tego, że osiągnięcia pracowników, podobnie jak uczniów w szkole należy raz na jakiś czas poddawać ocenie. Przy starym sposobie prowadzenia przedsiębiorstwa wystarczy, jeśli personel wykonuje na bieżąco co do niego należy, a w przypadku najmniejszej wpadki dostaje regulaminową karę -- upomnienie, naganę itp. W takim systemie podwyżki i premie nie zawsze są...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
