![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Przywiązywać się czy nie
Kwestia lojalności
Przywiązywać się czy nie
Koncern AT&Trozpoczął rok 1996 ogłoszeniem planów zwolnienia w ciągu najbliższych 3 lat 40 tys. osób, w tym 24 tys. przedstawicieli kadry kierowniczej. Ten amerykański gigant telekomunikacyjny nie jest wyjątkiem. Firma konsultingowa Challenger, Gray i Christmas oblicza, że w Stanach Zjednoczonych od końca lat osiemdziesiątych przedsiębiorstwa zwolniły ok. 3 mln pracowników. Eksperci reprezentujący interesy wielkich koncernów chwalą At&Tza odwagę ("To dobry, agresywny ruch" -- stwierdził jeden znich) . Cena jednej akcji koncernu wzrosła na tę wiadomość o ponad 2, 50 dol.
Z kolei teoretycy zarządzania nie są przekonani o słuszności takiej strategii. Wielu z nich martwi się o społeczne konsekwencje tak masowych redukcji. Niektórzy uważają, że osłabiają one więzi między pracownikami i że bez nich przedsiębiorstwa nie będą rozwijały się prawidłowo. Ich zdaniem, ta więź owocuje...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
