Skuteczna restrukturyzacja, czyli po co dłużnikowi doradca finansowy

Spółki w kryzysie mają problem z płynnością finansową, więc dodatkowe wydatki muszą być szczególnie uzasadnione. Czy takim uzasadnionym wydatkiem jest zatrudnienie zewnętrznych doradców finansowych? Czy zatrudnianie ich jest zbytkiem, na który nie stać małych przedsiębiorstw, a w dużych przedsiębiorstwach posiadających własne zespoły analityków finansowych i księgowych nie jest to konieczne?

Patrząc przez pryzmat przepisów prawa restrukturyzacyjnego (ustawa z 15 maja 2015 r. Prawo restrukturyzacyjne, DzU z 2015 r. poz. 978 ze zm. – dalej: Prawo restrukturyzacyjne), które weszło w życie 1 stycznia 2016 r., jednym z założeń, którymi kierował się ustawodawca wprowadzając nowe przepisy było otoczenie przedsiębiorstwa w kryzysie parasolem ochronnym celem umożliwienia zawarcia układu z wierzycielami. Skorzystanie z jednej z procedur restrukturyzacyjnych przewidzianych przez Prawo restrukturyzacyjne daje czasową ochronę przed dochodzeniem przez wierzycieli zaległości, a czas toczącego się postępowania restrukturyzacyjnego powinien być przeznaczony przez dłużnika na poprawę sytuacji i zawarcie układu z wierzycielami.

Choć rozmowa z wierzycielami o restrukturyzacji zadłużenia nie należy do łatwych, strategia „na unikanie konfrontacji" i stawianie wierzycieli przed faktami dokonanymi poprzez wskazanie konieczności umorzenia części zadłużenia w związku z brakiem środków na ich całkowitą spłatę zwykle nie przynosi pożądanego efektu i powoduje uzasadnione emocje po obu stronach. Jak zatem przekuć kryzys w sukces i zamiast nadwyrężać relacje z wierzycielami przeciągnąć ich na swoją stronę?

Jaki jest cel

Na pewno krokiem w tym kierunku jest zrozumienie przez obie strony co jest celem restrukturyzacji.

Większość restrukturyzacji ma charakter...