Na zaufanie trzeba zaczekać

źródło: materiały prasowe

Zaufanie społeczne do tego typu programów będzie rosło z każdym rokiem – przewiduje Mirosław Tarczoń, menedżer wsparcia sprzedaży w NN Investment Partners TFI

źródło: materiały prasowe

Pracownicy muszą czuć, że PPK to program dla nich – przypomina Zbigniew Wójtowicz, prezes Investors TFI

Zanim pracownicy zobaczą efekty 
w postaci kwot zgromadzonych 
na kontach w pracowniczych planach kapitałowych, do programu będą podchodzili nieufnie. Magdalena Pernet

Podczas konferencji organizowanych przez „Rzeczpospolitą" i „Parkiet" eksperci podkreślali, że dobra komunikacja z pracownikami i wybór najlepszej instytucji zarządzającej finansami to dwie podstawowe kwestie, o których powinni pamiętać pracodawcy przy wprowadzaniu PPK.

– Zakładamy, że partycypacja w pracowniczych planach kapitałowych będzie rosła w miarę upływu czasu. Wskazują na to doświadczenia, które mamy np. w przypadku pracowniczych programów emerytalnych, gdzie początkowa nieufność pracowników związana z tego typu formami oszczędzania mijała, gdy obserwowali to, co działo się na rachunkach uczestników, jak te programy pomnażają ich oszczędności. Zaufanie społeczne do tego typu programów będzie rosło z każdym rokiem – zauważył Mirosław Tarczoń, menedżer wsparcia sprzedaży w NN Investment Partners TFI.

Kilka razy więcej

– Wybór instytucji finansowej, która będzie zarządzała pracowniczymi planami kapitałowymi, jest jednym z podstawowych zadań pracodawcy podczas wdrażania PPK. Dokonując tego wyboru, warto wziąć pod uwagę efektywność zarządzania instytucji finansowej, doświadczenie w prowadzeniu programów emerytalnych oraz stabilność zespołu – podkreślał Zbigniew Wójtowicz, prezes Investors TFI.

O sukcesie PPK zadecyduje efektywność zarządzania. Co miesiąc na konta będą wpływały...