Dobrostan to filar społeczny

Odpowiedzialność | Jak mierzyć i raportować well-being

W ostatnich latach, w miarę jak organizacje coraz śmielej implementują strategie zrównoważonego rozwoju, w dyskusji o ESG wybrzmiewa istotne przesunięcie akcentów: od dominującego dotąd komponentu środowiskowego (E – environment) ku bardziej dojrzałemu rozumieniu filaru społecznego – S (social). Choć raporty ESG przez lata koncentrowały się na emisjach, efektywności energetycznej czy wpływie na bioróżnorodność, dziś coraz więcej interesariuszy – od pracowników po inwestorów – domaga się odpowiedzi na pytania: jak traktujecie ludzi? Jaką macie kulturę organizacyjną? Czy da się u was dobrze żyć i pracować?

S nie jest dodatkiem

Litera S w ESG to nie „miękki” dodatek, lecz fundament odporności społecznej i reputacyjnej organizacji. Obejmuje nie tylko prawa człowieka, różnorodność, inkluzywność i relacje z lokalnymi społecznościami, ale coraz szerzej rozumiany dobrostan pracowników – fizyczny, psychiczny, społeczny i emocjonalny.

Ten aspekt znajduje swoje odzwierciedlenie w najnowszych regulacjach i standardach raportowania.

Dlaczego to takie ważne? Bo dobrostan nie jest kosztem, lecz kapitałem – kulturowym, przywódczym i organizacyjnym. Jego obecność (lub brak) wpływa na produktywność, innowacyjność, rotację, wizerunek marki pracodawcy, relacje z inwestorami i...