Dlaczego optymalizacja kosztów musi być „always-on”?

Przy dynamicznie rosnących kosztach jednorazowe programy oszczędnościowe przestają wystarczać. Zarządzanie kosztami musi stać się trwałym elementem strategii firm – mówią „Rz” Aleksandra Józefaciuk i Bartłomiej Obolewicz z warszawskiego biura BCG.

Koszty działalności są coraz wyższe i nic nie wskazuje, by ten trend miał się zmienić. Czy firmy podejmują kroki, by redukować je systemowo, w długim okresie?

A.J.: Tradycyjne programy oszczędnościowe przestają dziś wystarczać. Jednorazowe renegocjacje kontraktów czy wstrzymywanie inwestycji poprawiają wynik w krótkim okresie, ale nie zmieniają struktury kosztowej firmy. Tymczasem wygaszanie mechanizmów osłonowych na energię elektryczną, rosnące koszty pracy i opłaty regulacyjne sprawiają, że część przedsiębiorstw dopiero zacznie odczuwać pełną skalę presji.

W wielu branżach łączna baza kosztowa wzrosła już o 40–50 proc. względem okresu sprzed pandemii. Rośnie nie tylko poziom kosztów, ale też ich zmienność, co utrudnia planowanie i podnosi ryzyko inwestycyjne. Dodatkowo niestabilność geopolityczna i wahania cen surowców potęgują presję kosztową na firmy importujące energię i materiały. Potwierdzają to wnioski naszego raportu „The New Cost Equation for Energy and Materials”. Wskazuje on, że presja kosztowa w sektorach energetycznych...