Czy stabilność firmy jest dziś możliwa?

Odporność nie jest kosztem, lecz inwestycją, która staje się mierzalnym źródłem przewagi konkurencyjnej.

Jeszcze kilka lat temu stabilność była jednym z kluczowych i oczywistych założeń strategii biznesowych. Organizacje projektowały swoje modele operacyjne na podstawie przewidywalności, globalizacji i optymalizacji kosztów. Dziś ten paradygmat przestał obowiązywać, a zmienność stała się nową normą. Kluczowe pytanie brzmi więc: jak funkcjonować i rozwijać się w warunkach permanentnej niepewności?

Odporność nie jest kosztem, lecz inwestycją, która staje się mierzalnym źródłem przewagi konkurencyjnej. Badanie Accenture ‚„How to Grow Your Return on Resilience”, obejmujące ponad 1600 firm, pokazuje jasno: organizacje, które systemowo inwestują w filary odporności (finanse, sprzedaż, relacje z klientami, technologię, operacje, talent oraz zrównoważony rozwój), wyraźnie dystansują konkurencję. Mówimy o konkretach: średnio o 6 pkt proc. wyższym wzroście przychodów i o 8 pkt...