Dziś to CFO buduje biznesowe jutro

Obecnie Chief Finance Officer to tak naprawdę Chief Future Officer – ocenia Michał Ślawski, CFO Castorama Polska, w podcaście CFO Excellence Awards. Mówi także o tym, dlaczego szczególnie dziś liczą się dane, odporność firmy i ludzie, a Excel odchodzi do lamusa.

Jak zmienia się rola dyrektora finansowego?

Kiedyś kluczowe były budżety, kontrola odchyleń i Excel. Dziś rola CFO zupełnie się zmienia – z kontrolera budżetu w osobę, która dostarcza informacje do podejmowania decyzji o przyszłości organizacji. Mówię nawet, że Chief Finance Officer zamienia się w Chief Future Officera. Drugie zadanie CFO to zapewnienie, że firma potrafi szybko adaptować się do otoczenia – po pandemii, z dynamicznym rozwojem e-commerce i nowymi formatami dyskontowymi rynek zmienia się błyskawicznie. Trzecie to z kolei budowanie odporności organizacji na ryzyka, których w ostatnich latach jest coraz więcej.

Pracował pan w Londynie, we Włoszech, w Rumunii. Co skłoniło pana do powrotu do Polski?

Każdy rynek ma swoje wyzwania, ale z moich obserwacji...