Wsparcie pracowników także z korzyścią dla pracodawcy

Programy świadczeń mają wpływać na ograniczenie rotacji, absencji i konfliktów oraz zatrzymywać w firmie doświadczonych pracowników. W Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii takie wparcie przestaje być niszowe.

Przez lata świadczenia pozapłacowe stanowiły głównie dodatek do wynagrodzenia. Miały zwiększać atrakcyjność pracodawcy, wzmacniać lojalność i odróżniać firmę od konkurencji. W praktyce sprowadzały się najczęściej do kilku powtarzalnych rozwiązań: prywatnej opieki medycznej, karty sportowej, ubezpieczenia, okazjonalnych programów zdrowotnych albo spotkań integracyjnych. Ten model nadal funkcjonuje, ale coraz słabiej odpowiada na rzeczywiste potrzeby.

Pracodawca w nowej roli

Dzisiaj coraz większe znaczenie ma nie to, jakie świadczenie pracodawca oferuje, lecz czy potrafi ono rozwiązać konkretny problem wpływający na pracę. W wielu firmach takim problemem nie jest już wyłącznie poziom wynagrodzenia, lecz absencja, przeciążenie psychiczne, trudności z opieką nad dziećmi lub bliskimi, wypalenie, leczenie niepłodności, kryzysy rodzinne, stres finansowy albo objawy zdrowotne wpływające na zdolność koncentracji i obecność w pracy. Pracownik nie przestaje być stroną stosunku pracy, ale nie można już organizować pracy w oderwaniu od jego stanu zdrowia, sytuacji rodzinnej czy etapu życia. Dlatego wsparcie pracowników nie jest dziś wyłącznie dodatkiem do pensji. Ma pomagać ograniczać rotację, absencje, błędy i konflikty oraz zatrzymywać w firmie doświadczonych pracowników. Z tego powodu jest także narzędziem biznesowym, pod warunkiem że pozostaje zgodne z prawem pracy, zasadami...