![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Korzyść bez bólu
Korzyść bez bólu
Mało jest tak kontrowersyjnych tematów z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi, jak ocena pracownicza. Systematycznie dokonywana wydaje się optymalnym narzędziem pozwalającym na docenienie osiągnięć, korygowanie niedociągnięć i podnoszenie standardów pracy. Z drugiej jednak strony - źle przeprowadzona może być źródłem poważnych konfliktów w zespole.
Gra idzie o wysoką stawkę. Na jednej szali jest szansa na wzrost efektywności pracy, na drugiej - groźba długotrwałego popsucia relacji w firmie i pozbawienia motywacji dobrych pracowników. Być może właśnie obawą przed negatywnymi konsekwencjami należy tłumaczyć fakt, że nie wszystkie przedsiębiorstwa decydują się na wprowadzenie systemu ocen okresowych. Niektóre, po niedobrych doświadczeniach związanych z systemem ocen, rezygnują z tej procedury.
Ryzyko błędu
Co sprawia, że ocena pracownicza jest tak trudna do konstruktywnego wdrożenia? Przede wszystkim wysokie ryzyko: ocena dotyka poczucia własnej wartości pracownika. Pozytywna samoocena w roli zawodowej jest istotnym warunkiem psychologicznego dobrostanu....
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
