![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Jaki styl
Jaki styl
Pozycja osoby sprawującej w firmie władzę jest jasna i klarowna, choć trudna. Osoby zajmujące natomiast średni szczebel zarządzania, zależne w pewnym stopniu od "tych na górze", a więc szefów i "tych na dole", czyli podwładnych, są w dużo bardziej skomplikowanej sytuacji. Osobowość, kompetencja i pewność swych racji, bardzo ułatwia tworzenie autorytetu w firmie. Szefowie średniego szczebla mają jednak często trudności w wyborze swego stylu zarządzania.
Zdaniem Natashy Josefowitz, autorki "Paths to Power", analizującej kobiece kariery pod wszelkimi możliwymi punktami widzenia, trudności w znalezieniu swego stylu mają szczególnie kobiety. Dzieje się tak między innymi dlatego, że przywykły do liczenia się z czyimś zdaniem. W...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
