![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Rewolucja czy ewolucja w biznesie
Reinżynieria procesów
Rewolucja czy ewolucja w biznesie
Ewa Barlik
W 1993 roku dwaj amerykańscy konsultanci Michael Hammer i James Champy wydali książkę o przebudowywaniu procesów zachodzących w organizacji, która błyskawicznie trafiła na listę bestsellerów i utrzymała się na niej przez kolejne lata. Książka zatytułowana "Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution" (Reinżynieria w przedsiębiorstwie. Manifest rewolucji w biznesie) doczekała się polskiego tłumaczenia dopiero pod koniec 1996 r. Co ciekawe, polski tłumacz pominął drugi człon oryginalnego tytułu i nazwał publikację: "Reengineering w przedsiębiorstwie". Może obawiał się zbyt jednoznacznych skojarzeń wkraju, w którym zmiany rewolucyjne i zapowiadające je manifesty wiążą się z doświadczaną przez prawie pół wieku doktryną komunistyczną.
Ponieważ reinżynieria dopiero teraz stała się modna w Polsce, warto bliżej przyjrzeć się, oco chodzi w tej koncepcji. Nie można również zapominać, że przez ostatnie lata reinżynieria była ostro krytykowana, zwłaszcza za zbyt instrumentalne, wręcz techniczne, podejście do procesów i niedocenianie tak zwanego czynnika ludzkiego w zarządzaniu.
M. Hammer i J. Champy opisali zmiany zachodzące w ostatnich latach w firmach amerykańskich iokreślili je jako reinżynierę...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
