Odpowiedzialność karna zarządów ssp

Prezes SSP jest jak saper – bez dużego doświadczenia, wiedzy i odporności na naciski w końcu wejdzie na minę.

w niedługim czasie może dojść do istotnych rotacji na stanowiskach zarządczych w spółkach Skarbu Państwa. To dobry moment na to, aby uświadomić sobie, z jak dużymi ryzykami prawnymi mają do czynienia ich prezesi i członkowie zarządów. Jako audytor śledczy przeprowadziłem wiele audytów ryzyka nadużyć w tych spółkach i coś niecoś wiem na ten temat. Myślę, że ciekawe będzie spojrzenie na znany już temat, ale od innej, tj. stricte praktycznej, strony. Bowiem samo dokonanie ustaleń podczas audytu to jedna rzecz, ale nie mniej ważne jest również przełożenie ich na język procesowy, z czym w sprawach gospodarczych są duże problemy. Dlatego też nie będziemy tutaj dokonywać analizy wszystkich przepisów dotyczących tego tematu, bo nie ma na to miejsca. Spróbujemy sobie natomiast odpowiedzieć na pytanie, dlaczego to właśnie zarządy SSP są szczególnie narażone na ryzyko odpowiedzialności karnej i z czego to wynika.

W istocie prezes SSP jest jak saper – bez dużego doświadczenia, wiedzy i odporności na zewnętrzne naciski w końcu wejdzie na minę.

Odpowiedzialność karna

Przejdźmy do analizy tych przepisów, które z uwagi na specyfikę SSP mogą kreować kluczowe zagrożenie dla ich zarządów.

Po pierwsze, mamy art. 296 § 1, zgodnie z którym, jeżeli decydent poprzez nadużycie udzielonych mu uprawnień lub niedopełnienie ciążącego...