Propaganda czy dobra praktyka

autor zdjęcia: shutterstock

źródło: Rzeczpospolita

Choć część firmowych strategii to PR, jednak dokumenty tego rodzaju pozwalają często zorientować się, jakie kierunki rozwoju są dla danej firmy rzeczywiście ważne

Mamy wysyp planów rozwojowych spółek giełdowych. Czasem to męczący PR nowych zarządów. Ale też sposób pokazania, jak wykorzystać szanse i jak unikać zagrożeń.

– Nasz bank dysponuje swoją strategią, którą spisał na przełomie 2004 i 2005 roku i się jej trzyma, ona nadal działa – w ten sposób Brunon Bartkiewicz, prezes ING Banku Śląskiego, odpowiedział ostatnio na pytanie, kiedy poznamy nową strategię banku. ING przedstawia aktualizację swojej strategii i co roku raportuje poziom osiągnięcia wyznaczonych celów, ale wypowiedź prezesa Bartkiewicza to dobra okazja, by się zastanowić, czy firmom w ogóle potrzebne są ciągle nowe strategie. Czy to raczej okazja do autopromocji zarządu, czy dobra praktyka rynkowa?

Nowe władze, nowe plany

To pytanie jest szczególnie aktualne w kontekście ostatniego wysypu takich nowych strategii spółek Skarbu Państwa. Swoje kilkuletnie plany ogłosiły ostatnio PKO BP, PZU, Enea, a wkrótce ma to zrobić Orlen, Tauron, KGHM czy Pekao. Czasami wynika to z faktu, że skończył się okres poprzednich. Najczęściej jednak terminy mają tu niewielkie znacznie, a po prostu nowe szefostwo chce się pochwalić swoim autorskim...