Liderzy kształtowani są przez organizacje, nie przez szkolenia

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Wartości mogą być dla liderów i liderek narzędziem oraz kompasem.

Oczekiwania wobec liderów znacząco zmieniły się na przestrzeni ostatnich 25 lat. To nie tylko osoby, które mają osiągnąć założony w budżecie wynik finansowy, ale jednocześnie ambasadorzy firm, dla których pracują, mentorzy w ramach swoich zespołów itd. Aby ktokolwiek mógł opanować tak różnorodne kompetencje, konieczne jest stworzenie środowiska pracy, które w swojej istocie będzie działało jak program rozwojowy.

Pod koniec 2024 roku szerokim echem odbiły się wyniki przeprowadzonego w Wielkiej Brytanii badania – ponad połowa przedstawicieli pokolenia Z zadeklarowała, że nie widzi na swojej ścieżce rozwoju zawodowego możliwości podjęcia stanowiska liderskiego.

Być może dość przewrotnie, jednak osobiście uważam, że taka deklaracja świadczy o znacznej dojrzałości uczestników badania. Przywództwo wymaga w równej mierze fundamentów merytorycznych, jak i doświadczenia życiowego oraz zawodowego, którego respondenci mogli dotąd nie mieć okazji zdobyć.

Ta świadomość młodych ludzi jest sygnałem dla organizacji: jeżeli chcemy, aby przyszłe pokolenia podejmowały role liderskie, musimy pokazać im, czym faktycznie jest współczesne przywództwo i jak można się do niego przygotować.

Lider w nowoczesnej organizacji

Przyjrzyjmy się temu, kim jest lider –...