Działania przełożonego mogą słono kosztować firmę

Pracodawca ma obowiązek zapobiegać mobbingowi nie tylko przez wdrożenie procedur, ale już na etapie doboru kadry zarządzającej. Zwolnienie mobbera to często jedyny skuteczny sposób ochrony zespołu.

Mobbing to realny problem, który potrafi zniszczyć zdrowie i życie zawodowe pracowników. Wielu ludzi wciąż boi się mówić o nim głośno, a skutki odczuwają nie tylko poszczególne osoby, lecz całe organizacje – rośnie rotacja, pogarsza się atmosfera i efektywność. Kodeks pracy nie pozostawia złudzeń. Pracodawca ma obowiązek zapobiegać mobbingowi – i to nie tylko przez wdrożenie procedur, ale już na etapie doboru kadry zarządzającej. Osoby kierujące zespołami muszą wiedzieć, jak budować zdrowe relacje, a także być świadome konsekwencji łamania zasad.

Ale sama prewencja nie wystarczy. Jeżeli w firmie zostanie ujawniony przypadek mobbingu, pracodawca nie może ograniczyć się do rozmowy dyscyplinującej czy ostrzeżenia. Ochrona pracowników oznacza konieczność podjęcia realnych działań wobec sprawcy. Nawet jeśli jest nim ceniony specjalista czy wieloletni menedżer. Zwolnienie mobbera to często jedyny skuteczny sposób ochrony zespołu i odbudowania zaufania.

Taki wniosek można wyciągnąć z wyroku z 22 lutego 2023 roku (sygn. akt I PSKP 8/22).

Dręczona i eliminowana z zespołu

W pierwszej instancji Sąd Rejonowy Katowice-Zachód w Katowicach zasądził od pozwanej na rzecz powódki 20 tys. zł tytułem zadośćuczynienia za krzywdę doznaną wskutek rozstroju zdrowia wywołanego mobbingiem wraz z odsetkami.

Sąd ustalił, że powódka...