Jak skutecznie zatrzymać kluczowych pracowników?

Wśród wielu wyzwań stojących dziś przed pracodawcami, coraz bardziej palącą kwestią stało się pozyskanie, a następnie zatrzymanie pracowników, których umiejętności i doświadczenie są strategiczne dla firmy.

Odejście takiego pracownika oznacza utratę cennych kompetencji i know-how, a w skrajnych przypadkach – zaburzenie ciągłości operacyjnej oraz ryzyko potencjalnego ujawnienia tajemnic przedsiębiorstwa. Jakie narzędzia prawne mogą wspierać retencję zatrudnionych lub ograniczać ryzyka związane z nieplanowanym odejściem pracownika o istotnym znaczeniu dla pracodawcy?

Dlaczego pracownicy rezygnują

Choć zjawisko „wielkiej rezygnacji”, znane z okresu pandemii i pierwszych lat po covidowych, nie wystąpiło w Polsce na taką skalę jak w innych krajach, jednak obecne trendy rynku pracy i sytuacja demograficzna Polski pogarszają warunki rekrutacyjne. Z jednej strony pula kandydatów o poszukiwanych przez pracodawców kompetencjach z roku na rok się kurczy, ale jednocześnie skraca się średni okres zatrudnienia w jednej firmie – szczególnie wśród milenialsów i przedstawicieli pokolenia Z.

W konsekwencji przybywa pracodawców, którzy nie są w stanie szybko obsadzić wakatów, ale również takich, którzy intensyfikują działania na rzecz zwiększenia zaangażowania pracowników (według najnowszych badań Instytutu Gallupa polscy pracownicy należą do najmniej zaangażowanych w Europie) i zatrzymania już zatrudnionych w warunkach nasilającej się konkurencji o talenty.

Nie można oczywiście odgórnie zadekretować lojalności...