![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
W jaki sposób Reboredo może rozwijać pomysłowość u jej obecnych pracowników
KOMENTUJE
Zaufać instynktowi
TERESA M. AMABILE
Teresa M. Amabile jest profesorem zarządzania w Harvard Business School. W ciągu dwudziestu lat pracy badawczej skupiała uwagę na tym, w jaki sposób środowisko pracy może wpływać na motywację, twórcze myślenie i innowacje. Wyniki jej badań zostały przedstawione w książce Creativity in Context (Westview Press, 1996).
Jenkins może i był nieznośny, ale przynajmniej w jednym miał rację: firma, stająca wobec nasilonej konkurencji, musi albo wprowadzać innowacje, albo wyparuje. Częścią zadania Reboredo jako dyrektora naczelnego jest przekonanie ludzi w firmie, takich jak Roger Blatt, że jeżeli "coś się nie zepsuło", to nie znaczy, że działa. Konkurenci CoolBurst już zdobywają serca, umysły i kubki smakowe podstawowej klienteli - dzieciaków takich jak syn Reboredo, Alfonse. Jeżeli CoolBurst będzie nadal działać jak zwykle, to zapewne nie będzie już działać długo.
Co Reboredo może zrobić? Na początek zachęciłabym ją do zmiany jej własnych poglądów na twórcze myślenie. Wypowiedź jej poprzednika, Gartha LaRoue, który mówił, że "człowiek albo jest...
Archiwum to wszystkie treści publikowane w "Rzeczpospolitej" od 1993 roku.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
