![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Wedel i Hortex: wspólny prezes, podobne problemy
Wedel i Hortex: wspólny prezes, podobne problemy
Wojciech Mądalski - jako szef najpierw Wedla, a potem Horteksu - cieszy się zaufaniem akcjonariuszy, ale jego posunięcia budzą często kontrowersje.
LIDIA OKTABA
Rzadko zdarza się, żeby jeden człowiek kierował dwoma znanymi krajowymi przedsiębiorstwami z różnych branż. A tak właśnie jest z Wojciechem Mądalskim. Do Wedla trafił dzięki amerykańskiej PepsiCo, gdzie pracował od 1993 r. Na przełomie lat 1995 i 1996 polecono mu opracowanie korzystnego finansowo planu pozbycia się polskiej spółki, bo nie pasowała do strategicznej działalności koncernu. Kolejny raz do rodzinnego kraju Wojciech Mądalski wrócił w 1998 r.: przyjął zlecenie dwóch amerykańskich banków, posiadających udziały w Horteksie. Restrukturyzuje Hortex, ale jego działania - podobnie jak w przypadku Wedla - wzbudzają wiele kontrowersji.
W zgodnej opinii kilku byłych dyrektorów i menedżerów Wedla, pracownicy oraz dostawcy surowca nie stracili na podziale spółki i sprzedaży zakładów. Zakłady funkcjonują, marka Wedel ciągle jest jedną z najlepiej rozpoznawalnych w kraju i jej wartość jest podtrzymywana przez liczne akcje promocyjne.
Inaczej jest z Horteksem; jego restrukturyzacja jest...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
