![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Zdecydował pakiet inwestycyjny
Lever Polska SA w Bydgoszczy
Zdecydował pakiet inwestycyjny
Menedżerowie bydgoskiej Polleny od początku polskich przemian rynkowych wiedzieli, w którym kierunku mają pójść przekształcenia własnościowe ich przedsiębiorstwa. Uznali, że najbardziej korzystna będzie przeprowadzona, jak najwcześniej, prywatyzacja kapitałowa.
Firma chciała połączyć się z silnym inwestorem zagranicznym. Najlepiej ze światowym koncernem zapewniającym rozwój inwestycyjny, dostęp do najnowszych technologii i międzynarodowych rynków zbytu. W czasie trwających dwa lata negocjacji okazało się, że najbardziej zainteresowane bydgoską firmą są koncerny Henkel i Unilever.
Numer jeden
U progu przemian rynkowych Pollena Bydgoszcz, członek zrzeszenia dziewięciu przedsiębiorstw noszących w nazwie słowo Pollena, notowała ciągle rosnącą sprzedaż swoich proszków. Postawiony na początku lat siedemdziesiątych i wyposażony we włoskie linie zakład, był "w miarę nowoczesny".
W 1990 r. przedsiębiorstwo produkowało 40 000 ton proszków detergentowych i było największym ich krajowym producentem. Wprowadzenie na rynek nowego wyrobu -- polleny 2000 było sukcesem. W ciągu roku sprzedaż wzrosła od zera (początek kampanii -- grudzień 1990 r. ) do 19 000 t(grudzień 1991 r. ) i proszek stał się numerem jeden w kraju.
-- Na sukces tego...
Archiwum to wszystkie treści publikowane w "Rzeczpospolitej" od 1993 roku.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
