![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Jak się uchronić przed utratą płynności
Aby w firmie nie pojawiły się nagłe problemy płatnicze, warto wdrożyć mechanizmy monitorujące wewnętrzne procesy biznesowe oraz handlowe relacje z kontrahentami
Przyjrzyjmy się następującej sytuacji.
Przedsiębiorstwo produkujące meble na rynku lokalnym funkcjonowało stabilnie aż do wystąpienia nagłych problemów płatniczych, w tym trudności w terminowych zapłatach za faktury dostawców. Dział sprzedaży przyjmował zamówienia, dział produkcyjny realizował produkcję z zapasów znajdujących się w magazynie, dział zapotrzebowania dbał, by w magazynie były materiały produkcyjne każdego rodzaju.
Właściciele, którzy na co dzień zarządzali przedsiębiorstwem, podejmowali decyzje finansowe, głównie kierując się informacjami o stanie gotówki oraz dotyczącymi rozliczeń podatku dochodowego. Zestawienie należności z tytułu sprzedanych mebli oraz zobowiązań z tytułu dokonanych zakupów otrzymywali z działu finansowego raz w miesiącu po zakończeniu rozliczenia podatkowego.
Wysokość podstawy opodatkowania podatkiem dochodowym wydawała się wystarczającą przesłanką oceny poziomu efektywności prowadzonej działalności gospodarczej a przez to stabilności finansowej firmy. Dlaczego więc wystąpiły nagłe problemy z płynnością finansową?
Dokładna analiza przypadku przedsiębiorstwa meblarskiego pozwoliła zidentyfikować podstawowe słabości...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
