Sukces transakcji M&A zależy od podstaw organizacji

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Czas oczekiwania to najtrudniejszy element procesu MA.

Analitycy magazynu „Fortune” przeanalizowali dane dot. 40 000 transakcji M&A z ostatnich 40 lat. Ich wniosek: nawet 75 proc. wszystkich transakcji akwizycji nie spełnia celów inwestorów. Obecna sytuacja makroekonomiczna może zachęcać wiele organizacji do podjęcia decyzji o przejęciu konkurencji. Jak znaleźć się w wąskim gronie tych firm, którym taki krok przyniesie wymierną korzyść?

Na początek należy postawić pytanie: jeżeli trzy na cztery transakcje M&A kończą się jakiegoś rodzaju niepowodzeniem, to czy inwestowanie czasu, środków i energii przedsiębiorstw w ich realizację jest ryzykiem, które warto podejmować? W mojej ocenie – tak.

Wizja i strategia

Kluczowym elementem zwiększającym szanse na realizację celów postawionych przed konkretną akwizycją jest wykształcenie kompetencji w zakresie absorpcji zewnętrznej organizacji. Czym one są?

Przede wszystkim konieczne jest zbudowanie samoświadomości organizacyjnej na każdym szczeblu. Rozpoczynając od ogółu, wizji, warto jasno określić to, jakiemu celowi mają służyć akwizycje. To podstawowe narzędzie do tego, aby komunikować się ze współpracownikami, jak i potencjalnymi inwestorami czy instytucjami uczestniczącymi w procesie finansowania danej transakcji. Te grupy interesariuszy oczekują transparentności. Przechodząc niżej,...