Ludzie pilnie poszukiwani, czyli duży problem start-upów

autor zdjęcia: rp.pl.

źródło: Rzeczpospolita

W debacie w siedzibie „Rzeczpospolitej” uczestniczyli (od lewej): Róża Szafranek, prezeska i założycielka grupy spółek HR Hints oraz Culturivy Institute, Aleksandra Pilarczyk, redaktor naczelna „Wieści Rolniczych”, oraz Michał Tomczyk, biegły rewident i partner BDO. Maciej Sadowski, współzałożyciel Startup Hub Poland, połączył się z redakcją zdalnie

Dlaczego tak trudno zbudować dziś zespół gotowy na innowacje? Czy młode talenty wolą bezpieczną korporację od ryzykownego start-upu? – temu była poświęcona debata „Rzeczpospolitej” w ramach projektu „Orzeł Innowacji”.

Polskim start-upom coraz częściej brakuje nie pomysłów ani finansowania, lecz ludzi. Różne badania, w tym raport Fundacji PFR, stawiają sprawę jasno: największym wyzwaniem polskich start-upów nie są dziś technologie czy finansowanie, lecz zbudowanie zespołów. Dlaczego tak się dzieje i czy można to zmienić? – Młody człowiek w wieku 20–40 lat stoi dziś przed wyborem: stabilna praca z przewidywalną ścieżką awansu albo zupełnie nieznany sektor, gdzie jest fascynująco, ale zarobki i sukces są niepewne – mówił podczas debaty Maciej Sadowski, współzałożyciel Startup Hub Poland. Jego zdaniem nie ma nic dziwnego w tym, że wielu wybiera korporacje: – Najlepsi start-upowcy, których poznałem, zaczynali od spartańskich warunków: chleb i woda, nowe spodnie raz na półtora roku. To robota dla nielicznych, którzy są gotowi na ciosy ze wszystkich stron – od rodziny, przyjaciół – podkreślał. Co może przyciągać do start-upów? Zdaniem Sadowskiego dla tych, którzy mają w sobie format lidera, poczucie autorstwa projektu jest fantastyczne. – Są ludzie, którzy chcą ruszać na dalekie oceany, odkrywać nowe lądy, nawet kosztem osobistych strat. Korporacje, choć czasem atrakcyjne, pozostają strukturami hierarchicznymi. Poziom ekspresji własnych pomysłów jest tam nieporównywalnie niższy niż w start-upie. W trzy...