Wynagradzanie oparte na wynikach

Jak skonstruować system premiowy, by był motywujący, zgodny z prawem i nie doprowadził do sporów sądowych?

Obecnie wynagrodzenia zmienne stanowią niemal nieodłączny element ofert zatrudnienia. To nie tylko uzupełnienie wynagrodzenia zasadniczego, ale również ważny czynnik wpływający na motywację i satysfakcję z pracy. Jak jednak skonstruować system premiowy, by rzeczywiście odpowiadał tym celom i przynosił wymierne korzyści zarówno dla pracowników, jak i pracodawcy?

Premia a prowizja

Wynagrodzenie oparte na wynikach to forma zmiennego wynagrodzenia, którego wysokość zależy od osiągniętych efektów pracy. Może ono być związane z pracą konkretnego pracownika, danego zespołu, a także całej firmy. Najczęstszym przykładem są premie i prowizje. Premie wiążą się ze spełnieniem określonych przesłanek premiowych (warunków) ustalonych przez pracodawcę. W przypadku ich realizacji przysługuje określona kwota. Przesłanki te powinny być konkretne, mierzalne i weryfikowalne.

Natomiast prowizja stanowi najczęściej pewien proc. od ustalonej wartości (np. wartości sprzedaży, wartości zysku osiągniętego przez danego pracownika). Jest dość powszechnie stosowana w branży handlowej czy finansowej.

Dobry system premiowy, czyli jaki?

Dobry system premiowy to taki, który realnie wspiera cele biznesowe i buduje zaangażowanie. Powinien być zaprojektowany w sposób spójny, przewidywalny oraz być atrakcyjny dla obu stron stosunku pracy. Powinien...