Szefowie w kryzysie. Niepokojący spadek zaangażowania menedżerów

Nie tylko w Polsce maleje zaangażowanie kierowników i dyrektorów, którzy mają decydujący wpływ na wyniki operacyjne oraz skuteczność zmian w firmach. Czują oni coraz większą presję przy zbyt małym wsparciu „z góry”.

To już nie jest lekki spadek, ale ostry zjazd zaangażowania kadry menedżerskiej w Polsce – dowodzą udostępnione „Rzeczpospolitej” wyniki raportu firmy doradczej Mercer, która od lat bada zaangażowanie pracowników. Ogólny wynik w raporcie, który podsumowuje wyniki badania zrealizowanego w 2025 r. na próbie ok. 100 tys. pracowników z 81 firm, nie daje podstaw do niepokoju.

Odsetek zaangażowanych osób, które czują się silnie związane ze swoimi firmami i są skłonne polecać je innym, utrzymał się na poziomie z poprzedniego roku (54 proc.), a w najlepszych firmach (tzw. Top Performers) ich udział zwiększył się z 72 do 75 proc.

Frustracja kierownika

Niepokojący sygnał płynie natomiast z grupy menedżerów średniego szczebla (kierowników) i dyrektorów. – To właśnie w tych grupach widać największe tąpnięcia w doświadczeniu pracy, mimo że to one są „pasem transmisyjnym” między strategią a codziennym działaniem organizacji – podkreśla Magdalena Warzybok, dyrektor w Mercer Polska. Odsetek zaangażowanych kierowników, który w 2024 r. wzrósł do 71 proc., w ubiegłym roku spadł do 60 proc.

Co więcej, podobny trend, choć...