Od świata VUCA do świata BANI

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Przewagę konkurencyjną buduje ten, kto potrafi najszybciej się adaptować.

Przez dekady zarządzanie opierało się na założeniu, że przyszłość można przewidzieć, zaplanować i kontrolować. Menedżerowie tworzyli wieloletnie strategie, budżety oraz plany rozwoju, zakładając względną stabilność otoczenia gospodarczego. Dziś coraz wyraźniej widać, że ten sposób myślenia przestaje odpowiadać rzeczywistości.

Pandemia Covid-19, wojna w Ukrainie, kryzysy energetyczne, napięcia geopolityczne na Bliskim Wschodzie, gwałtowne zmiany technologiczne czy rosnąca presja związana ze sztuczną inteligencją pokazały, że przedsiębiorstwa funkcjonują w środowisku permanentnej niepewności. W takich warunkach przewagę konkurencyjną buduje nie ten, kto najlepiej planuje, lecz ten, kto potrafi najszybciej się adaptować.

Dlatego coraz większego znaczenia nabierają dwa pojęcia opisujące współczesną rzeczywistość biznesową: VUCA i BANI.

Przez ponad 30 lat menedżerowie posługiwali się koncepcją VUCA, która wywodzi się ze środowiska wojskowego i została przeniesiona do zarządzania organizacjami. VUCA opisuje świat jako zmienny (volatility), niepewny (uncertainty), złożony (complexity) i niejednoznaczny (ambiguity). Jednak doświadczenia ostatnich lat pokazały, że nawet ten model przestał w pełni oddawać skalę wyzwań, z jakimi mierzą się współczesne organizacje.

W odpowiedzi pojawiła się koncepcja BANI, która zyskała popularność...