Jak zatrzymać dobrego pracownika

źródło: Rzeczpospolita

Brak ciekawych ofert zatrudnienia skutecznie ogranicza rotację pracowników, ale wraz z poprawą sytuacji ogłoszeń przybędzie.

Spowolnienie gospodarcze w wielu firmach odbiło nie tylko na zatrudnieniu i zarobkach, ale również na atmosferze, co zwiększa ryzyko utraty talentów.

Szef Małgorzaty, 25-letniej absolwentki ekonomii i marketingu był kompletnie zaskoczony, gdy niedawno  usłyszał, że zaledwie po roku pracy młoda, ambitna kobieta chce odejść z firmy. Rezygnuje z etatu w jednym z warszawskich centrów usług technologicznych, gdzie na każde ogłoszenie spływają dziesiątki CV?

Jego zdziwienie wzrosło, gdy dowiedział się, że Małgorzata odchodzi, bo szukała i znalazła sobie lepszą pracę. Zyskała większe możliwości rozwoju i   kilkaset złotych podwyżki. Firma wraz z jej odejściem straciła dużo więcej.

Dwukrotność płacy

Dla pracodawcy odejście pracownika to dodatkowy koszt związany z przejściowym wakatem, a potem rekrutacją jego następcy. Jak oceniają eksperci z  firmy rekrutacyjnej Antal International, nawet na szeregowych stanowiskach jest to równowartość dwumiesięcznych zarobków, a w przypadku  specjalistów nawet siedmiokrotność miesięcznego wynagrodzenia. Adam Wrona z firmy doradczej Sedlak & Sedlak przypomina dane amerykańskiej firmy SHRM, według której całkowite koszty związane z odejściem kluczowego pracownika i poszukiwaniem następcy mogą sięgnąć dwukrotności rocznych zarobków na...