Ważna budowa scenariuszy i dywersyfikacja ryzyka

źródło: materiały prasowe

Przemek Olczak, CFO Standard Chartered GBS Poland

Na czym polega rola dyrektorów finansowych i pionów finansowych w firmach podczas pandemii? Jakie zadania się nie zmieniły, a gdzie pojawiły się nowe wyzwania? MATERIAŁ POWSTAŁ WE WSPÓŁPRACY ZE STANDARD CHARTERED GBS POLAND

Przemek Olczak, CFO Standard Chartered GBS Poland, wskazuje, że wśród elementów, które nie uległy zmianie, jest przede wszystkim zarządzanie płynnością. – „Cash is king" to jest stałe motto, które dotyczy zarówno finansowania długoterminowego, typu equity, jak i krótkoterminowego, czyli nawigowania naszymi należnościami – mówi.

W przypadku Standard Chartered GBS Poland reakcja na obecne wydarzenia nastąpiła w obu tych obszarach. – Podnieśliśmy kapitał, aby dobrze przygotować się na osłabienie koniunktury, ale także udało nam się polepszyć parametry związane z kapitałem obrotowym. Dodatkowe elementy, którym poświęcamy bardzo dużo uwagi, to budowanie scenariuszy rozwoju sytuacji biznesowej oraz dywersyfikowanie ryzyka – wyjaśnia CFO Standard Chartered GBS Poland. – Szczególnie ważny jest ten ostatni aspekt, w którym dyrektor finansowy musi aktywnie włączyć się w działania i rekomendować rozwiązania finansowe, które pomagają w sytuacji kryzysowej oraz te wspierające rozwój firmy – dodaje.

– Rola CFO i zespołów finansowych idzie w kierunku integrowania danych dostępnych m.in. w...