Na dyrektorze finansowym spoczywa coraz większa odpowiedzialność

źródło: materiały prasowe

Firmy nadal działają w trybie kryzysowym – mówi Mariusz Dziurdzia, partner PwC. KATARZYNA KUCHARCZYK

Co wpłynęło na to, że dyrektor finansowy (ang. Chief Financial Officer, CFO) jest obecnie jednym z najbliższych współpracowników i doradców dla prezesów firm?

Obszar finansów był, jest i będzie kluczowy w każdej firmie. To, co zmieniło się w ciągu ostatnich kilku lat, to liczba narzędzi, w jakie zostali wyposażeni dyrektorzy finansowi w efekcie transformacji cyfrowej. Dzięki nowym technologiom możliwe jest nie tylko sprawniejsze zarządzanie finansami, ale też bardziej precyzyjne prognozowanie przyszłości, identyfikowanie potencjalnych ryzyk oraz dużo większy wgląd w efektywność wewnętrznych procesów. CFO, bo dzisiaj coraz częściej dyrektor finansowy jest w randze członka zarządu, w swojej coraz bardziej strategicznej roli pokazuje, co tak naprawdę oznacza wielozadaniowość i multikompetencyjność.

Czy pandemia wzmocniła ten wcześniejszy trend?

Zdecydowanie tak. Zmianę, jaka zachodzi w roli CFO, bardzo dobrze można było zaobserwować właśnie w trakcie ostatnich miesięcy. Wszystkie firmy stanęły przed wyzwaniami, których się nie spodziewały. Konieczna była szybka reakcja – dostosowanie modeli biznesowych, sposobu pracy, wielu procesów w back office, planów inwestycyjnych. W tym wszystkim kluczową rolę pełnił dyrektor finansowy, który brał – i nadal bierze – na siebie odpowiedzialność za utrzymanie...