![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Jak wyzwolić wiedzę pracowników
Bębny bongo lub łączenie w pary
Jak wyzwolić wiedzę pracowników
Pracownicy i studenci biorący udział w różnych naradach w nowoczesnych firmach i szkołach biznesu nie mogą się oprzeć wrażeniu, że biorą udział w seminariach na tematy filozoficzne. Konferencje odbywają się pod hasłem: "Czym jest wiedza i jak ją kreować". Firmy inwestują w zbiorową wiedzę, twierdząc, że w ich działaniu liczy się tylko inteligencja pracowników, która jest zasobem najcenniejszym. Co więcej -- niektórzy zatrudniają osoby wyłącznie odpowiedzialne za tę wiedzę.
Rozsądni szefowie firm zawsze przywiazywali ogromną wagę do skumulowanych umiejętności swoich pracowników. Alfred Sloan, który był szefem General Motors, już w latach 30. utworzył grupę menedżerską, której głównym zajęciem było zbieranie informacji od pracowników, a następnie wykorzystywanie ich jako podstawy dla nowych pomysłów wcielanych w życie.
Pierwszym przedsiębiorstwem,...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
