![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Uważaj na niepisane reguły
Rady dla menedżerów
Uważaj na niepisane reguły
Zachodni menedżerowie, pomimo że podstawową wiedzę menedżerską mają opanowaną, nie zawsze odnoszą sukces. Tak jak pacjent szuka dobrego lekarza, tak i firmy w tarapatach szukają złotej recepty. Remedium na marne wyniki firmy zachodni menedżerowie szukają w modnych obecnie technikach takich jak reengenering, total quality management, empowerment czy team work. Stosują je w nadziei, że sukces opisany teoretycznie w podręczniku czy zalecany przez konsultantów sprawdzi się w praktyce.
Peter Scott-Morgan, wschodząca gwiazda porad menedżerskich zaleca na seminarium w Amsterdamie analizę niepisanych reguł gry, jakie rządzą daną organizacją. Owe niepisane reguły stanowią rafy, na których rozbija się większość podejmowanych zmian wewnątrz firmy.
Zmiana menedżmentu
Wyzwaniem numer 1 firm w Holandii jest, a brzmi to na warunki polskie paradoksalnie, jak stać się firmą prorynkową w pełni zaspokajającą życzenia konsumenta. Problem polega na tym, że klient się zmienił, a firmy nie. Tematyce tej poświęca się w Holandii wiele seminariów, na które przybywają nie tylko menedżerowie firm prywatnych, ale i skomercjalizowanych instytucji państwowych.
Uczestnicy tych szkoleń dowiadują się, że zmiana wewnętrzna własnej organizacji jest sztuką, której nie da się łatwo opanować,...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
