![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Szef zarządza też emocjami
O sukcesie menedżerów w 85 proc. decyduje inteligencja emocjonalna. Mniej istotna jest profesjonalna wiedza
Firma Egon Zehnder specjalizująca się w Executive Search, czyli w rekrutacji kadry zarządzającej, przeanalizowała przed kilkoma laty kariery 515 top menedżerów. Okazało się, że trzy czwarte szefów, którzy osiągnęli sukces, wcześniej wykazywało się wysoką emocjonalną inteligencją. Dużo rzadziej była ona atutem tych, którzy ponieśli porażkę i tracili stanowisko.
Ten przykład chętnie podaje prof. Daniel Goleman, który przed laty wprowadził do psychologii pojęcie inteligencji emocjonalnej, gdy badając losy absolwentów Harvardu, zwrócił uwagę, że wybitni studenci o wysokim IQ nie zawsze osiągają sukcesy zawodowe. Okazało się bowiem, że sukces w większym stopniu zależy od samoświadomości, czyli od kontrolowania własnych emocji, zdolności do radzenia sobie ze stresem, wytrwałości w dążeniu do celu, a także od zdolności do empatii i motywowania innych, czyli od naszej inteligencji emocjonalnej. 15 proc. wiedzy
– Intelekt i techniczne, profesjonalne umiejętności zapewniają pracę, ale nie wystarczają, by być najlepszym – podkreślał prof. Goleman podczas niedawnej konferencji...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
