Dajemy globalny zasięg

źródło: archiwum prywatne

Chcemy, aby Zelmer stał się centrum zarządzającym markami regionalnymi. W Rogoźnicy mogłyby być produkowane urządzenia pod tymi markami, bo dziś potencjał tej fabryki nie jest w pełni wykorzystywany – mówi prezes BSH Polska.

Rz: Czy po sfinalizowaniu przejęcia Zelmera spółka  zostanie wchłonięta przez BSH (spółkę córkę BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH)?

Konrad Pokutycki: Zelmer będzie funkcjonował jako oddzielny podmiot,  jak obecnie. Jesteśmy w trakcie procesu integracji, wypracowujemy dla niego strategię i szukamy synergii. Mamy dużo punktów stycznych, choć BSH jest liderem  w dużym sprzęcie AGD, a Zelmer w małym. Powstały wspólne grupy robocze w różnych zakresach, np.  zakupy, logistyka, marketing, finanse itd., opracowujące procesy, które  można usprawnić w naszej relacji. W zakupach wystarczy porównać, w jakich cenach  każda firma kupuje materiały  do produkcji – gdy jedna ma tańsze źródło, to w oczywisty sposób może zaoszczędzić też druga.

Co z pracownikami, planowane są zwolnienia?

Nie po to kupowaliśmy firmę, żeby teraz w niej zwalniać ludzi. W ramach integracji skupimy się na poszukiwaniu obszarów umożliwiających wzrost obu organizacji. Oczywiście liczymy na efekty synergii, ale jest zdecydowanie za wcześnie, aby je dokładnie określać. Jeśli chodzi o logistykę, to w grę...