Rozwój obrotu zależy od wytwarzania

źródło: materiały prasowe

Roman Pionkowski | Większość sprzedawanej przez nas energii kupujemy 
na rynku od konkurentów. Niezwykle trudno 
jest w takich warunkach stworzyć atrakcyjną ofertę 
dla klientów – przyznaje p.o. prezesa Energi 
w rozmowie z Anetą Wieczerzak-Krusińską.

Rz: Przygotowana przez poprzedni zarząd strategia nie została zatwierdzona przez radę nadzorczą. Czy zostanie wyrzucona do kosza czy niebawem ją ogłosicie?

Strategia nie będzie ogłoszona przed jej zatwierdzeniem przez radę nadzorczą. Decyzję w tym zakresie będzie podejmować już zarząd w pełnym składzie, który będzie wyłoniony na przełomie roku.

Bierze pan udział w konkursie. Jakie powinno być miejsce Energi wśród spółek sektora? Czy ma to być kolejny koncern paliwowo-energetyczny?

Energa ma specyficzny profil rynkowy. Przy około 17-proc. udziale w krajowym rynku dystrybucji energii i podobnym udziale w rynku jej sprzedaży mamy zaledwie około 2-proc. udział w produkcji. Większość sprzedawanej przez nas klientom końcowym energii kupujemy na rynku hurtowym od konkurentów. Niezwykle trudno jest w takich uwarunkowaniach stworzyć atrakcyjną ofertę dla klientów detalicznych, szczególnie przy opadającym trendzie cen rynkowych. Jednocześnie prawie 3 mln naszych klientów stanowi istotny składnik wartości grupy.Jedną z podstawowych decyzji strategicznych nowego zarządu będzie decyzja o przyszłości obrotu w grupie. Rozwój tej części...