Biegły rewident zajmuje się nie tylko audytem

źródło: materiały prasowe

Gdy firma myśli o poprawieniu swojego działania, powinna wykorzystać czas biegłego rewidenta spędzony 
w jednostce podczas badania oraz jego sugestie – przekonuje Ewa Sowińska, biegły rewident, zastępca prezesa Krajowej Rady Biegłych Rewidentów w rozmowie z Pawłem Rochowiczem.

Jakie korzyści z usług biegłego rewidenta może mieć firma poza samym badaniem sprawozdania finansowego? Rozmawia z nim przecież o wielu aspektach działalności, w których może wykorzystać jego doświadczenie w pracy z innymi klientami...

Dobrą praktyką w pracy audytora z badaną firmą jest jak najszersza wymiana informacji na temat różnych pól działalności firmy. To sprzyja wykorzystaniu wiedzy biegłego rewidenta, jakiej nabywa, obsługując także inne firmy. Zresztą różne sugestie dotyczące optymalizacji działalności przedstawiamy nie tylko ustnie, ale też w specjalnym liście do zarządu i rady nadzorczej, wysyłanym na koniec badania, niezależnie od raportu. Gdy firma myśli o poprawie swojego działania, powinna wykorzystać czas biegłego rewidenta spędzony w jednostce podczas badania oraz jego sugestie. To bardziej opłacalne niż angażowanie w celach optymalizacji jakiegoś zupełnie nowego doradcy, który i tak musiałby przeprowadzić w firmie swój mniejszy lub większy audyt. To pozwoli oszczędzić nie tylko pieniądze, ale też czas osób po stronie badanej firmy.

W jakich konkretnie obszarach audytor najczęściej proponuje usprawnienia?...