Millenialsi nie chcą już cyrografów

źródło: Getty Images

źródło: Getty Images

Nie pytaj, co ty możesz zrobić dla firmy. 
Spytaj, co firma może zrobić dla ciebie. 
Pracodawcy muszą przyzwyczaić się do pracowników, kierujących się taką maksymą. 
Obietnica wysokiej pensji dziś już nie wystarcza.

Matsuri Takahashi, 24-letnia Japonka, w 2015 r., w Wigilię otworzyła okno w zajmowanym przez siebie pokoju i rzuciła się w dół. Dziewczyna od kilku miesięcy pracowała w firmie Dentsu Inc., potentacie branży marketingowej. Od października do grudnia zdarzało się jej pracować nawet po niemal 19,5 godz. dziennie. Do brania nadgodzin w ekstremalnym wymiarze mieli ją skłaniać przełożeni. Łącznie co miesiąc miała przepracowywać nawet ok. 100 nadliczbowym godzin. „Jestem fizycznie i psychicznie rozbita. Chcę umrzeć" – pisała niedługo przed samobójstwem. „Jest 4 rano. Moje ciało drży. Umrę. Jestem taka zmęczona" – to kolejny z jej wpisów w internecie.

Sąd, rozpatrując sprawę śmierci Takahashi, która wpisywała się w zjawisko zwane w Japonii jako Karōshi (śmierć z przepracowania), odstąpił od personalnego ukarania przełożonych 24-latki i nałożył grzywnę na Dentsu Inc. Sędzia uznał, że w tej sprawie winę ponosi firma jako całość – to obowiązująca w niej kultura pracy doprowadziła do tego, że dziewczyna znalazła się na skraju wytrzymałości.

Tragedia Takahashi jest pokłosiem obowiązującego do niedawna (choć nie w tak skrajnej wersji jak w Azji) modelu pracy w korporacjach. W zamian za atrakcyjne wynagrodzenie, przejrzystą drogę awansu i stabilność finansową pracownik miał przekraczać swoje możliwości, podnosząc wydajność tak wysoko, jak to tylko możliwe. Nagrodą za te wysiłki miała być przede...