Czasy się zmieniają, budujmy gospodarkę opartą na wiedzy

źródło: materiały prasowe

Dotychczasowe silniki wzrostu, związane z niskimi kosztami pracy, będą słabnąć. Nowym motorem PKB
powinny być inwestycje i zwiększanie innowacyjności – mówi Andrzej Gibas, dyrektor zarządzający SAP Polska.

Jakie są pana priorytety w zarządzaniu grupą?

Głównym priorytetem jest zmiana paradygmatu w zarządzaniu firmą technologiczną. Branża IT jest nowoczesna nie tylko w wymiarze technologicznym, ale również pod względem modelu zarządzania. Żyjemy w czasach, kiedy rzeczywistość dookoła nas jest zmienna, złożona i niejednoznaczna. Potrzebne są duże zdolności adaptacji. To oznacza, że metody zarządzania oparte na dawnej, hierarchicznej, strukturze nie zdają już egzaminu. Szef nie wyznacza codziennie rano każdemu pracownikowi konkretnego zadania.

A zamiast tego?

Dobrze wykwalifikowani pracownicy grupują się wokół określonych zadań, rozwiązują problemy i pracują zespołowo. To procentuje. W branży IT czas solistów już minął. Przy czym trzeba podkreślić, że aby taki model pracy dobrze funkcjonował, potrzebna jest też tzw. sprawność operacyjna. Czyli na kreatywność i pomysłowość zespołu nakładane są procedury. Ten cały schemat można porównać do tańca zawodowego.

To znaczy...?

Tańcząca para dostarcza nam wielu doznań estetyczno-emocjonalnych. Ich taniec może wydawać się improwizacją, ale jest to improwizacja pozorna. W tle mamy wspomnianą sprawność operacyjną – każdy z tancerzy zna przecież podstawowe kroki i obowiązujące reguły....