Ludzka twarz udanej transformacji biznesu

źródło: Rzeczpospolita

Umiejętne wykorzystanie technologii i zachęcanie pracowników do inicjatywy to główne czynniki zwiększające szanse na sukces zmian w firmach.

Aż 85 proc. przedstawicieli wyższej kadry kierowniczej uczestniczyło w ostatnich pięciu latach w co najmniej dwóch znaczących transformacjach ich firm. Równocześnie aż 67 proc. z nich ocenia, że przynajmniej jeden proces zmiany nie osiągnął zakładanych rezultatów. Często dlatego, że nie doceniono roli pracowników w tej zmianie. Tak wynika z udostępnionych „Rzeczpospolitej” wyników badania firmy EY i University of Oxford’s Saïd Business School, które objęło 935 członków kadry zarządzającej oraz 1,1 tys. pracowników niższego szczebla z 23 krajów.

To nie najlepszy prognostyk na najbliższą przyszłość, gdy można oczekiwać nasilenia transformacji. Jak zwraca uwagę Artur Miernik, partner EY Polska i lider Praktyki Workforce Advisory, okres pandemii oraz niepewności gospodarczej znacząco przyspieszyły...