Czy sukces może uśpić czujność lidera?

autor zdjęcia: rp.pl

źródło: Rzeczpospolita

Dlaczego brak presji i poczucie stabilizacji mogą osłabiać zdolność do dostrzegania kluczowych zmian? W rozmowie z Agnieszką Kulas, dyrektor zarządzającą i partnerką w Boston Consulting Group, szukamy odpowiedzi na pytanie, jak liderzy mogą zachować ciekawość i otwartość, by nie przegapić tego, co naprawdę istotne.

Co jest dziś wyzwaniem w zarządzaniu organizacją?

Dużym wyzwaniem jest brak ciekawości i ignorancja wobec zmieniającego się świata. Obserwuję to szczególnie w organizacjach, które odnoszą sukces i są dumne z tego, co dotychczas osiągnęły. Bardzo często obserwuję sceptycyzm, dotyczący na przykład możliwego wpływu sztucznej inteligencji. Często trudno nam sobie wyobrazić, że jako firma powinniśmy lub będziemy musieli działać inaczej, bo przez lata przyzwyczailiśmy się do jednego sposobu pracy. Największym wyzwaniem jest otwartość na inne, nowe perspektywy, zwłaszcza gdy wszystko idzie dobrze i nie odczuwamy presji. Kluczowe jest dostrzeganie trendów i zmian, które mogą mieć istotny wpływ na naszą działalność.

Jak udaje się pani zarządzać organizacją w dzisiejszym spolaryzowanym i pełnym napięć geopolitycznych świecie?

Faktycznie napięcia geopolityczne, światopoglądowe są takim elementem naszego kontekstu,...