Młodzi menedżerowie pozbawieni wsparcia

źródło: Rzeczpospolita

Awans na stanowisko kierownicze to jeden z najtrudniejszych momentów w karierze. Prawie co trzeci z początkujących menedżerów nie może wtedy jednak liczyć na wsparcie ze strony pracodawcy.

To nie perspektywa wyższych zarobków, a możliwość rozwoju jest najczęściej wskazywaną przez młodych menedżerów korzyścią z awansu na stanowisko kierownicze – wynika z raportu EY Academy of Business „Między zespołem a zarządem”, który „Rzeczpospolita” opisuje jako pierwsza. Eksperci EY podsumowują w nim wyniki badania, które w I kwartale 2025 r. objęło 333 menedżerów z maksymalnie dwuletnim doświadczeniem, pokazując, że ich debiut w nowej roli to prawdziwy chrzest bojowy.

Paradoks promocji

Największym wyzwaniem – podkreślanym przez prawie siedem na dziesięć badanych osób – jest przejście z roli kolegi w rolę przełożonego, co wiąże się z koniecznością zredefiniowania relacji zawodowych. Zjawisko to, określane jako „paradoks promocji”, to nie jedyny problem początkujących menedżerów, którzy muszą szybko wykształcić w sobie umiejętność budowania zaangażowania w zespole. Wśród kluczowych trudności w nowej roli większość badanych menedżerów wskazywała również delegowanie zadań (59 proc. badanych) i udzielanie trudnej informacji zwrotnej (56 proc.).

Zdaniem Kamila Sobolewskiego, głównego ekonomisty Pracodawców RP, niełatwe przejście z roli kolegi do roli przełożonego sprawia, że wielu specjalistów niechętnie decyduje się...