Nie tylko Excel. CFO bliżej pola niż arkusza

autor zdjęcia: rp.pl

źródło: Rzeczpospolita

Jak zarządzać finansami w biznesie, w którym produkt żyje zaledwie kilka dni, a o sukcesie decyduje każda godzina? Rafał Wyszomierski, członek zarządu i CFO Green Holding, opowiada o roli dyrektora finansowego oraz o tym, dlaczego dziś kluczowe są operacyjność, jakość i ludzie.

Jak najprościej opisać model biznesowy Green Holding?

Najlepiej oddaje go hasło „od pola do stołu”. Zaczynamy od upraw – zarówno tradycyjnych, jak i nowoczesnych szklarniowych w kontrolowanym środowisku. Dalej jest przetwórstwo i sprzedaż produktów, głównie z segmentu convenience, a na końcu logistyka i dostarczenie ich do odbiorców. To zintegrowany łańcuch, który daje przewagę konkurencyjną, ale wymaga dużej zwinności i szybkości działania.

Jaką skalę osiągnęła dziś grupa?

Mówimy o przychodach rzędu ok. 1,6 mld zł. W ostatnich latach rośliśmy zarówno organicznie, jak i poprzez akwizycje. Dziś mamy dziewięć fabryk i działamy w wielu krajach regionu. Z tych zakładów jesteśmy w stanie obsługiwać znaczną część Europy Środkowo-Wschodniej.

Jak blisko operacji jest dziś CFO?

Im bliżej, tym lepiej. Trudno być dobrym CFO bez rozumienia biznesu operacyjnego. Dlatego regularnie odwiedzam zakłady, jeżdżę do lokalizacji...