Compliance – tarcza zarządu przed odpowiedzialnością

Ryzyko to nieodłączny element biznesu, a compliance stanowi jedno z najważniejszych narzędzi chroniących zarząd spółki przed jego konsekwencjami.

null

Wraz z rozwojem biznesu rośnie liczba nowych wyzwań, a wraz z nimi zagrożenie podjęcia niewłaściwych decyzji. Tymczasem prawo to nie matematyka. W większości przypadków przepisy nie precyzują, jak powinni postępować zarządzający w konfrontacji z wyzwaniami wynikającymi z pełnionej funkcji, jaką decyzję podjąć, by była ona zgodna z prawem i nie narażała zarządzanego podmiotu na straty, a menadżera na odpowiedzialność osobistą. Jest to szczególnie trudne z uwagi na dynamicznie zmieniające się otoczenie gospodarcze i rozwój technologiczny, za którymi zmiany prawa nie nadążają.

1. Odpowiedzialność nie tylko za działanie, ale i za zaniechanie

Zasadniczym problemem zarządzających nie jest podjęcie ryzykownej decyzji biznesowej, lecz brak systemu, który to ryzyko kontroluje. Polskie prawo przewiduje odpowiedzialność menadżerów zarówno za działanie, jak i zaniechanie, np. brak nadzoru nad zespołem czy niezłożenie wniosku o upadłość we właściwym czasie. W praktyce członkowie zarządu odpowiadają nierzadko za naruszenia przypisywane organizacji, m.in. w obszarze podatków, prawa pracy, ustawy o sygnalistach, RODO itd. W tym kontekście kluczowego znaczenia nabiera compliance, zapewniający zgodność z prawem, regulacjami i standardami wewnętrznymi. Jest to element ładu korporacyjnego, którego celem jest ochrona podmiotu przed...