CFO między Warszawą a Paryżem

Czym różni się praca dyrektora finansowego w Polsce i we Francji oraz jak finansuje się infrastrukturę za miliardy euro? W podcaście „CFO Excellence Awards” opowiada o tym Aleksander Skołożyński, CFO Cellnex France i doradca zarządu, a wcześniej CFO Cellnex Poland.

Czy CFO to dziś Chief Future Officer?

I tak, i nie. Tak, bo musimy myśleć w perspektywie pięciu–dziesięciu lat i pokazywać inwestorom, że dowieziemy obiecane liczby. Ale kluczowe jest twarde stąpanie po ziemi. O przyszłości myśli dziś cały zarząd – CEO, chief strategy officer, chief technology officer, chief sales officer. CFO nie jest już specjalistą od cyferek, tylko sparing partnerem dla prezesa. Ja sam mówię współpracownikom: nie muszę być najmądrzejszą osobą w pokoju, ale muszę móc dyskutować, rozumieć i swoim doświadczeniem pomagać podejmować właściwe decyzje. W dzisiejszych czasach ważna jest także AI, bo bez wykorzystania sztucznej inteligencji w analizie danych i bez automatyzacji zostajemy w tyle.

Doświadczenie z bankowości inwestycyjnej pomaga panu w roli CFO?

Bardzo. Daje strategiczne spojrzenie, bo pracując...