Od ekscytacji do realnego instrumentu zarządzania

Stosunkowo szybko okazuje się, że największe znaczenie ma nie sama decyzja o założeniu fundacji, lecz jakość całego procesu jej zakładania.

Fundacje rodzinne stają się coraz popularniejszym narzędziem planowania sukcesji i ochrony majątku firm rodzinnych. Jak dobitnie pokazały ostatnie miesiące, jego skuteczność wymaga konsekwencji. Konstrukcja fundacji to plan architektoniczny relacji biznesowych oraz prywatnych, jego stabilność wymaga odpowiedniego planowania i zaangażowania tak fundatorów, jak i beneficjentów.

Jeszcze niedawno przedsiębiorcy pytali przede wszystkim o to, czym jest fundacja rodzinna, i czy rzeczywiście warto się nią zainteresować. Dziś te rozmowy wyglądają inaczej. Coraz rzadziej dotyczą samej idei, a coraz częściej praktyki: czasu rejestracji, konstrukcji statutu, relacji między fundatorem a beneficjentami, zakresu dopuszczalnej działalności, ryzyk podatkowych, a nawet odpowiedzialności wobec wierzycieli. To najlepszy dowód na to, że fundacja rodzinna zaczęła funkcjonować jako realne narzędzie planowania sukcesji i ochrony majątku rodzinnego.

W praktyce zdecydowana większość klientów przychodzi do kancelarii z podobnym zestawem celów. Chcą uniknąć rozdrobnienia majątku po śmierci założyciela biznesu, zabezpieczyć firmę przed skutkami konfliktów rodzinnych, ograniczyć wpływ rozwodów kolejnego pokolenia na majątek, a czasami również odseparować prywatny majątek od ryzyk związanych z dalszym prowadzeniem działalności. Lista...