Czarna owca w stadzie, czyli jak ujarzmić krnąbrnego

źródło: 123RF

źródło: materiały prasowe

Patrycja Zawirska

źródło: materiały prasowe

Łukasz Sobolewski

Posiadanie zgranego zespołu to cel każdego menedżera. Drużyna, na którą można liczyć i której członkowie uzupełniają się, jest atutem nie do przecenienia. Satysfakcjonujący poziom integracji grupy przekłada się zarówno na sukcesy zbiorowe, jak i indywidualne. Czasami może jednak temu przeszkodzić jedna osoba.

Nie zawsze kadra kierownicza ma wolną rękę w doborze wszystkich współpracowników. Niektórych można otrzymać z dobrodziejstwem inwentarza, np. po poprzednim kierowniku działu. Inni podwładni bywają nietrafionym owocem rekrutacji, programów stażowych czy przychodzą do firmy z zewnątrz, np. w wyniku fuzji z konkurencją.

Opornych we współpracy łączy jedno – są hamulcowymi we wdrażaniu zespołowych projektów i budowaniu przyjaznej atmosfery pracy. Radzenie sobie z takimi czarnymi owcami na własnym pastwisku wymaga tzw. umiejętności miękkich. Niezależnie od nich warto znać prawne narzędzia pozwalające ujarzmić krnąbrną jednostkę.

Wciąż niezadowoleni lub z przerośniętymi ambicjami. Opryskliwi, skrajnie indywidualistyczni introwertycy lub starający się wykorzystać innych. Jednym słowem – problematyczni. Jednocześnie jednak nie zawsze najsłabsi w grupie. Wręcz przeciwnie – często ich wyniki są imponujące, a wiedza godna pozazdroszczenia. W takich sytuacjach wypowiedzenie umowy bywa niemożliwe, a cały układ patowy.

Są jednak sposoby, które warto zastosować i nie zawsze trzeba używać kija, żeby osiągnąć zamierzony cel. Przybliżmy je.

POMÓŻ ROZWINĄĆ SKRZYDŁA

Niektórzy pracownicy irytują kolegów z firmy swoją nadaktywnością i przypisywaniem sobie zbyt wielu zasług. Może to negatywnie wpływać na morale zespołu. Ale nie...