Dyrektor finansowy to dziś w praktyce prawa ręka prezesa

źródło: materiały prasowe

Większość menedżerów chce się rozwijać w kierunku szerszego spojrzenia na biznes, a nie ograniczać 
do roli „księgowego" – mówi Mariusz Dziurdzia, partner PwC. katarzyna kucharczyk

Jak na przestrzeni ostatnich lat zmienia się rola dyrektora finansowego (ang. chief financial officer, CFO) w polskich firmach?

Zmiana jest diametralna. W ciągu kilku ostatnich dekad rola ta ewoluowała – od osoby zajmującej się finansami i rachunkowością do takiej, która decyduje o dalszym rozwoju przedsiębiorstwa. Dyrektor finansowy to już dziś w praktyce prawa ręka prezesa. Zjawisko to dobrze widać na Zachodzie, ale Polska pod tym względem wcale nie odstaje. Tamtejsze trendy obowiązują również u nas. Żeby lepiej zrozumieć, z czym dziś musi się mierzyć dyrektor finansowy przedsiębiorstwa, wystarczy spojrzeć na listę największych ryzyk wskazanych przez liderów biznesowych w opublikowanym w styczniu najnowszym raporcie PwC CEO Survey.

W pierwszej dziesiątce oprócz wyzwań natury globalnej, takich jak niepewny wzrost gospodarczy czy wojny handlowe, mamy także przeregulowanie rynku i niepewność regulacyjną oraz cyberzagrożenia i szybkość zmian technologicznych. Duże zaniepokojenie tymi zjawiskami wyraził średnio co trzeci badany.

Biorąc pod uwagę wymienione ryzyka biznesowe, czy zmieniającej się roli dyrektora finansowego nie wypadałoby określić raczej mianem rewolucji niż ewolucji?

Najbardziej odpowiednie byłoby słowo „transformacja". To największe...