Pierwsze kroki przedsiębiorcy, który chce zadbać o sukcesję

Punktem wyjścia do udanego transferu pokoleniowego jest przemyślenie całego procesu. Niezbędne jest wczesne zaplanowanie przyszłości dzieci i rodziny oraz wzajemne ułożenie tych relacji.

Ustawa o fundacji rodzinnej (dalej: ustawa) już za kilka dni wejdzie w życie. Czy to oznacza, że już po 22 maja dojdzie do „ataku” i masowego zakładania tego typu podmiotów? I czy to będzie remedium na każdy problem polskich firm rodzinnych, które chciałyby przeprowadzić zmianę u sterów rodzinnego biznesu?

Po co mi fundacja rodzinna, skoro mam spółkę?

Pewnie część przedsiębiorców zapyta o zasadność wprowadzenia nowego podmiotu do porządku prawnego. Firmy rodzinne, które nie miały do tej pory okazji zaplanować transferu pokoleniowego, wychodzą z założenia, że ich udziały w spółce i ich przekazanie rozwiążą problem z przekazaniem sterów rodzinnego biznesu. Czy to jednak dobre rozwiązanie?

Fundacja rodzinna jest osobą prawną utworzoną w celu gromadzenia mienia, zarządzania nim w interesie beneficjentów oraz spełniania świadczeń na rzecz beneficjentów. Fundator określa w statucie jej szczegółowy cel. Przez świadczenie rozumie się składniki majątkowe, w tym środki pieniężne, rzeczy lub prawa, przeniesione na beneficjenta albo oddane beneficjentowi do korzystania zgodnie ze statutem i listą beneficjentów.

Celem fundacji rodzinnej jest gromadzenie mienia, zarządzanie nim w interesie beneficjentów oraz spełnianie świadczeń na ich rzecz. W określonych przypadkach może ona ponadto prowadzić działalność...