Groźne wypalenie kierowników

źródło: Rzeczpospolita

Ponad dwie trzecie menedżerów zmaga się z wypaleniem zawodowym. Najwięcej frustracji i zniechęcenia jest wśród kierowników działów i zespołów.

– Mówi się, że ryba psuje się od głowy. W mikroskali ten mechanizm działa w małym zespole; jeśli lider ma złe samopoczucie, trudno oczekiwać zadowolenia i wysokiej produktywności od szeregowego pracownika – przypomina Arkadiusz Rochala, dyrektor generalny i wiceprezes Pluxee Polska (d. Sodexo), komentując wyniki jej badania potrzeb menedżerów.

Jak dowodzi badanie, które w styczniu b.r. objęło 300 przedstawicieli kadry menedżerskiej w Polsce, aż 67 proc. z nich czuje się wypalonych.

Przepracowany jak szef

Ten wynik podwyższa średni szczebel zarządzania, czyli kierownicy i koordynatorzy, a szczególnie ci kierujący zespołami do pięciu pracowników. Wśród nich aż 75 proc. mówi o wypaleniu zawodowym.

– To silny sygnał do działania dla osób decyzyjnych – podkreśla Arkadiusz Rochala, zwracając uwagę, że frustracja kierownika lidera rezonuje na członków zespołu i odbija się na wynikach biznesowych firmy. Co jest powodem tak silnej frustracji kierowników?

Wyniki badania pokazują kilka istotnych przyczyn, w tym poczucie braku potrzebnego wsparcia ze strony pracodawcy. Jak wyjaśnia szef Pluxee Polska, przy silnej presji na efektywność, na to, by „dowozić KPI-e” (czyli realizować wyznaczone przez szefów...