ARP powinna stać się wehikułem gospodarczym dla polskich firm

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Naszym przedsiębiorstwom musimy zabezpieczyć trzy sfery: rynek zbytu, odporność na zdarzenia makroekonomiczne oraz łatwy dostęp do kapitału – mówi Michał Dąbrowski, prezes zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu.

Co zastał pan w ARP? Jak wygląda bilans otwarcia?

Przede wszystkim warto powiedzieć, co to za spółka. To nie jest jednolity twór. To spółka, która jest udziałowcem w stu kilkunastu innych spółkach, w których interes musi być dochowany. To duża skala i do tego są to spółki o bardzo różnej charakterystyce, profilu i zadaniach. Nie da się ich wrzucić do jednego worka i uznać, że zajmujemy się np. sektorem motoryzacyjnym. Trzeba się każdej spółce przyjrzeć indywidualnie i zarazem zachować interes całej grupy kapitałowej. Dla każdego z menedżerów priorytetem powinno być pilnowanie bieżącej efektywności pracy każdej ze spółek, w której ARP ma udziały. Zaczęliśmy od przeglądu portfela, sprawdzenia, w jakim jest stanie, gdzie są punkty zapalne i ewentualne ryzyka wywrócenia się projektów. Z tym się mierzymy.

I są punkty zapalne?

Oczywiście. Kilka projektów, w których zaangażowano spore środki, było w takiej fazie, że gdybyśmy pilnie nie zareagowali, to mielibyśmy dziś kryzys. Projekty te nie trzymały parametrów wynikających z pierwotnych założeń i terminów. Partnerzy byli już gotowi się z nich wycofać, bo np. od paru miesięcy nikt z ARP się z nimi nie kontaktował.

Jakiś...