Planowanie sukcesji w firmach rodzinnych – od czego zacząć?

Dobrze przemyślany plan sukcesji zawsze zawiera dwie perspektywy: krótko i długoterminową. Pierwsza z nich wiąże się najczęściej z planem awaryjnym na wypadek choroby, czy śmierci właściciela. Druga zakłada rozwiązanie docelowe, przy spełnieniu określonych warunków.

Według Barometru Firm Rodzinnych 85 proc. firm rodzinnych na świecie planuje przekazać zarządzanie przedsiębiorstwem swoim potomkom. Sukcesja jest największym wyzwaniem firm rodzinnych. W ciągu najbliższych 5 lat 40 proc. firm rodzinnych na świecie zostanie przekazanych następnemu pokoleniu. Proces ten nie należy jednak do łatwych zarówno dla nestorów, jak i dla sukcesorów. 30 proc. ankietowanych z Polski i 34 proc. ankietowanych globalnie stwierdziło, że sukcesja jest to jedno z najważniejszych wyzwań dla ich przedsiębiorstw w perspektywie najbliższych lat.

1. Jakie są kluczowe wyzwania w procesie sukcesji?

Bez wątpienia największym wyzwaniem są relacje rodzinne. Okazuje się, że problem nie tkwi w aspektach prawnych, podatkowych czy organizacyjnych, ale właśnie w emocjach najważniejszych interesariuszy procesu sukcesji. Bardzo często założyciel firmy (nestor) i jego potencjalny następca (sukcesor) mają różne wizje przyszłości firmy. Inaczej patrzą także na to, ile ma być „firmy w rodzinie” i „rodziny w firmie”.

Kluczową kwestią jest komunikacja między stronami procesu. Założyciele biznesu (najczęściej rodzice) mają skłonność do przenoszenia autorytarnych metod komunikacji wykorzystywanych w biznesie do relacji z najbliższymi. Nie ma na to zgody kolejnego pokolenia. Bariery komunikacyjne tworzone są latami. Zapracowany i przytłoczony bieżącymi problemami właściciel firmy często nie miał...